林向森知道，既然方案已经确定了，那重要的就是执行。他要快刀斩乱麻，不能拖泥带水，这项工作不结束，公司就安定不下来，全体职工的心态也稳定不下来。
设定了指标，设定了完成的期限，就分解到了各个基层单位。有些人，今天，还在研究落实减员的方案，明天，自己就成了被减员的对像。有些人今天还在加班，明天就没有了工作。
改革就是这么残酷，残酷到你猝不及防，残酷到你只能勇敢的面对。有些人，原来就有离开公司的想法，正好，这时有了补偿的好政策，就主动的离开了。
无论主动走的这部分人，是不是企业的骨干，会不会影响单位的工作，那都是以后的事了。在减员工作的面前，至少，他给领导减轻了一定的压力。
方案上要求关键的技术岗位和重要的管理人员不能走，可在减员的时候，能主动走一个，就可以少减一分压力。况且，主动想走的人，已经安排好了自己的后路。
如果，你要是不让人家走，就是断了人家的一条路。你要断人家路的时候，是不是也应该给人家一个承诺。可在现实中，你又能给人家什么样的承诺哪？如果人家在这里发展不好，就会恨你一辈子。
所以，各单位的领导，都面对着同样的压力。下决心要走的人，你要是不放人家走，就会得罪人家。想留下的人，你把人家给减掉了，一样也会得罪人家。砸人家饭碗的活，怎么说也不是一个好活。
就算这活不好干，但，你是单位的领导，这个活你也得干。最后，各单位领导，把这个活干的都很漂亮。因为，大家互相的学习，都用了一个办法，那就是指标层层下压。
压到不能再压的基层，大家几乎都采取了一个办法，那就是群众投票。虽然，方案上要求按照优胜劣汰的原则，进行优化。可原则不过就是原则，那个尺度太宽泛，谁也无法把握。
因为，在任何的一个单位里，无论是大单位，还是小单位，优秀的人，往往也就是那百分之十左右的人。而百分之九十的