困难也不是无中生有，都是实实在在的困难。
可当前所要面对的改革，也是毫不动摇的改革，不能因为任何人的阻挠，任何困难的存在，就让这项改革停滞下来。很多领导找到向森书记向他哭穷，想让他对自己那一亩三分地高抬贵手。
林向森面对这次改革，他要一碗水端平，公平公正的对待。他没有那个特权，更不会想法设法的动用那样的特权。改革就是会有一种痛感，对于他来说，手心手背都是肉，他只想理性的对待这一次触动很多人利益的一次改革。
十天后，组织部门拿出了第一稿的改革优化方案。方案把战必成提出的减员百分之三十人员，分成了两步走。第一步先减掉百分之二十，年末再减百分之十。
在会议上，这一方案很多人都没有意见，就连战必成对分两步走，也没有意见。但是，战必成提出管理人员要一步到位。因为，管理人员的减员，涉及到机构的调整。机构调整就要从长远的方向考虑，不能现在刚刚动完，年末再动。
最后，确定了操作岗位的人员，分两步走，管理人员一步到位。于是，一场地震在飞钢集团内一点点的爆发。每一个人，每一天来到办公室，都感到心里惴惴不安，不知道自己会不会马上就失去了这份工作。
其实，真正心理没有压力的是崔立国。战必成交代给他的任务就是要把这次优化工作做好，按照制定的方案落实到位。面对这样的任务，崔立国没有任何的压力。
因为，越是在这样的时候，他越是能找到一个领导的优越感，能找到权力在人体内的那种亢奋的力量。每当他走在人群中，都能感到周边放射出来的那种乞求的目光。
这期间，那些基层的领导也找到崔立国，说出减员对自己生产组织上的困难。
他总是泰然自若的说：“我感到没有你说的那么严重，你下面的工人工作量不是那么满，有些人还是很轻闲。前段时间人力资源查岗，夜间还有睡岗的现象。所以，你们要眼光向内看，从内部找问题。”