么说，对于自己的那些难兄难弟，这是自己唯一能为他们争取到的一点利益。
其实，向林书记已经统计完了，本次工龄达到三十年的处给干部有五个人。运输公司的党委书记刘晨光，就在这其中。他也是这五个人之中，年龄最小的一位。内部退养的时候，他才四十八岁，提到处级干部也才不到三年的时间。
说起来，这正是一个人年富力强的时候，是一个人干事和做事的年龄。在这个时候退下来，也真是可惜了。可那又没有什么办法啊！既然，政策定了，他又到线了，也只能随着大帮一起走了。在政策面前，没有人可以特殊。如果特殊了，那政策也就没法再继续执行了。
刘晨光的工龄为什么会这么长哪？是因为他十六岁就去部队当了兵。那时候，他初中刚毕业，别人去上高中的时候，他说什么也不想念了，就想去当兵，当兵是他的愿望。没办法，父母就同意了。于是，他那当兵的愿望就实现了。
科级干部和一般干部里，达到三十年工龄的有两位。其他多出来的同志，由各单位进行安排。有的政工干部之前也是业务干部，就又去干业务了。有的人是从基层的领导上来的，又安排到车间去当了副主任。只有个别人变成了工人，也安排到相应的岗位上。
林向森把这件事做完后，好像轻松了一点。可工作上的劲头，也没有从前那么大了。他很是无奈，不知道接下来的思想政治工作该怎么做？
虽然，企业的性质变了，可还是以国有为主导。以国有为主导的企业，党的领导就还在。可作为一个党的干部，在这个企业里，他还能做些什么？于是，他进行了深深的思考。
就在林向森思考的时候，柳如雪的绩效改革方案也出台了。柳如雪先是领着相关人员到战北方集团的洪州钢厂进行了参观学习，接下来又去了山东和江苏的两家改制企业进行了学习。
别人有成功的先例，所以，他们的方案就容易了很多。绩效方案只改了一次就通过了。因为，绩效方案是全员的薪酬都增加，这样的好