，能成功掌握产品和技术手法为止。”
“对于老板娘可以给点面子吧，没通过就通融呗！”麦客觉得限制老板娘一般不太可能的样子，老板娘学不会，不代表门店没人会顶上。
“这个是不会放水的，整个培训过程真的是非常严谨的，因为我们考虑到，客户给我们钱，可能我们没法比较她们一线市场的竞争力，但是你想想，这门店的老板娘，其实也不是实力很强大的老板娘，在深圳这种寸土寸金的地方，她门店的租金就块钱一个平方，每个月单单是房租就4万块钱，然后她们还有个美容师、个顾问、个店长，她们因为我们组织的培训，是一整天都没有接待客户……”
美业经营的表面上是客户流量的竞争，实质上比拼的还是美容门店能否服务好客户，能否帮助员工成长，稳固顾客和员工两大核心资产。
“接下来的话，我们又做了一件事，一个持续4天的年终答谢会，它不仅仅是我们‘娑黎丝SULIS’这个品牌参与，还有其他面部护理的品牌、身体护肤的品牌等参与，大家都是这样的一个形式去进行优化培训和技术迭代，市场竞争方面我们为门店贡献力量有限，但是我们技术扎实、基本功过硬，其实也是在保障门店客户。”
“我认为姨这边发起优化培训技术升级这种活动还是很赞的举措！只有真正赋能门店，才能与门店实现共赢。”
“我们当时有聘请深圳龙华那边的一家医院的主任医师，非常出名的一位乳腺科医生，通过他来对乳腺问题进行一个科普，非常专业给大家讲解胸部问题，从预防疾病、保养、修复等等角度，深入浅出的聊了很多行业知识。在当天差不多来了多个客户，我们对这些门店客户进行系统性的科普教育，就是想让她们知道医院对于乳腺问题是怎么解决的，那么我们门店平时是怎么解决的，大家吸收专业性知识转化为门店在市场上的竞争力，最后我的总结就是医生跟我们讲的永远都是这个病应该怎么样去处理，警察永远都是讲一些犯罪的话题，那么我们的美容师会讲美丽、健