下午两点半左右，陈瑾回到了城南区的工作单位仁泽堂中医诊所。
早已约好的子浩妈妈带着程子浩小宝宝已经在她的诊室里等候了。
仁泽堂的第一诊室内，老板贺敬松坐在诊桌的电脑前，翘着二郎腿玩着手机。
贺敬松不过三十五六岁年纪，中等个子，身材偏胖，圆脸白白净净的，一副缺乏运动常年不见阳光的样子，那肤色不知羡煞多少女孩子。
他本科是中西医结合专业，研究生修的泌尿科方向，毕业后完全西化，在某家综合医院的泌尿科工作了八九年。前年不知是因为对西医的失望还是由于政策大力支持中医发展，他忽然辞职转型，回到家乡开起了中医馆。
他的病人也不多，一天少的时候有七八个，多的时候能有十几个。不过这一年多，仁泽堂在他的用心经营下，已经成功度过了投资阶段和收支持平阶段，在今年夏季正式进入了盈利阶段。
这对于小规模的医疗机构来说，算是比较成功的了。有很多新开的中医馆，由于各种原因，开业两年多还在亏本赔钱。除非有高人指点大破大立，否则很难再扭转局面形成良性循环，越往后越容易出现资金链紧张甚至断裂，最后陷入困局。
许承跃和陈瑾有着将来自己开国医堂的理想。
这也是陈瑾当初为何选择一家新开业的诊所，为何到偏远的城南区工作的主要原因。
对于仁泽堂的成功，陈瑾总结了几点：
第一，商铺装修和租金的投资相对较低。
诊所的占地面积不过一百平方米左右，格局上除了候诊厅就只有两个诊室、一个理疗室、一个药房、一个煎药区。
装修上都只做了普通装修，没有选择高端大气上档次的复古国医堂风格。
而且城南区属于郊区，又被称为南部山区，房价远低于市中区，这就大幅度降低了装修成本和店面租金成本。
第二，员工的薪资成本不高。
仁泽堂的员工只有三个，除了陈瑾，药房有两个