理难在哪里？
受"不可言之伟力"影响，华唯是不敢说的，因为华唯的代工厂也不能说。
从苹果的研发流程来看，代工厂的工作分成两个阶段。
前期是新产品的试产，也就是npi（neproducttrodu），这是是投资花钱的部分。
后期是产品的量产出货（mp），也是赚钱的部分。
量产的核心是什么？
控制成本，提高效率，减少不良率。
就这三点。
如果说这部分工作，国内的代工厂靠拼命挤压基层还有一战的资本，那么npi阶段就完全拼工厂的管理能力了。
而对于苹果或任何一家甲方而言，代工厂只有做npi才有资格做mp，二者是高度绑定的。
逻辑也很简单，如果大家都想吃肉不想啃骨头，苹果也找不到人愿意做npi了。
npi之所以难做，主要是为了赶上市。
npi的生产时间短，劳动强度大，同时因为没有量产，所有的测试，组装治具都没有定型，很多依赖手工和经验，整个产线的保密要求高，最重要的是生产的种类繁多，需求变化大。
苹果的产品设计会在npi阶段采用各种不同的技术并行研发，同时设计也便做边改，很多物料在产线上以不同的方式排列组合试错。
这就要求工厂一方面要有极强的前瞻计划性和执行能力，同时又能随时对生产计划进行更改优化。
想象一下就是在一辆高速行驶的卡车上，边开边更换零件，甚至要在某些车辆腾空的间隙把轮子也换了，这样的试产模式对于没有经验的管理层而言简直就是灾难。
代工厂同时还要在试产阶段，就要尽量把量产可能出现的问题解决或者定义出来，要清楚的知道自己按现有的良率在进入量产以后能不能赚钱，良率改善的空间在哪里，有多大，否者一不留神就会亏本。
简单讲，在进入量产之前，代工厂会跟苹果的运营团队进行谈判。