去新鲜感，玩腻歪了，同样会抛弃飞书。飞书就会成校内第二。
飞书失去了人流量，又何谈通过广告来实现盈利？
这不得不说是一个极为严峻的考验，苏信一直致力于让飞书网完成转型，打造一个全方位的娱乐互动平台的原因，就是在于此。仅凭飞书，无法绑定用户，那么无法形成规模化盈利。
不过，现在苏信很想听听，公司总经理赵新民和方林这个首席技术官的看法。他开口问道：“方林，老赵，你俩说说华信的下一步的规划吧。”
赵新民点头道：“华信成立才短短的一年时间，已经开发出飞书，开心农场，以及飞书视频原创平台，虽然成果傲人，但同样导致资金断层，我认为我们现在要做的是巩固成果，刺激增长点，寻找到规模化的盈利模式。现在的开心农场单纯靠出售虚拟道具收费，以及广告来盈利，这能够盈利，但并非长久之计。”
“老赵说的对。”方林对赵新民的看法表示了赞同，然后接着说道：“现在华信技术团队的重心，肯定是巩固飞书在中国互联网sns社交网站的地位，研发更多新鲜有趣的功能，保持注册用户的进一步快速增长。”
方林顿了一顿，继续说道：“还有便是开心农场这款风靡全中国的休闲游戏，我们的技术团队会尽快发开出更加强大的功能，寻找到合适的赢利点，就像老赵说的，让开心农场形成规模化盈利。”
苏信点头，方林和赵新民的想法很正确，华信信息先后推出全世界第一款sns社交平台，开发出风靡全中国的休闲小游戏开心农场，创建了中国第一家网络视频平台，被媒体称为最具创新力的互联网企业。按理来说，华信公司应该收缩战线，让家养的老母鸡下金蛋。
这些想法和苏信一样，就是尽快给华信寻找到一个规模化的赢利点。只是苏信想将这个老大难的问题放到一边，如今的中国互联网风起云涌，时不待人，错过了，就是永远错过了。苏信必须抓住这个机遇，让华信的未来打下一个更加坚实的基础。