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其实对于飞书的盈利模式，苏信心里早就有了一个不大明确的答案，未来飞书网的基本盈利模式，应该是游戏+广告。
别小看广告，以飞书网模仿的前世facebook为例，前一世，facebook一共有三大盈利模式：
1、广告。
2、开放平台的策略，第三方app的支持，可以做分销渠道，也可以提供服务租赁。
3、提供一系列的增值服务，比如虚拟产品、支付功能。
苏信记得一组数据，在2011年，facebook的营收达到37。11亿美元，其中广告营收31。54亿美元，广告的收益占总营收的85%！
可以说，广告的收益几乎支撑着facebook这个庞然大物走向辉煌的地步，但对于苏信来说，国情不同，导致飞书和facebook的所面对的情况也不同，因而苏信不敢确定，facebook这种盈利模式是否同样适合于飞书。
虽说苏信在飞书立马植入了中国特色，依照网友们的喜好添加大量的中国元素，但飞书终究是一款模仿facebok的互联网产品，是一款sns社交网站。
前世，facebook登陆中国互联网市场，遭遇失败，除去涉及到国家机密，政府干预这个因素之外，最基本的原因是facebook的水土不服，缺乏黏着性，它的模仿者校内网便是一个鲜血淋漓的例子。
设想一下，如果腾讯没有qq这个近乎于无敌的点对点即时系统，又有多少网友有兴趣玩儿qq空间呢？中国的互联网的特殊性就是在于此。
qq是他们在互联网上的通讯器，就像手机一样，永远不会扔掉，但诸如飞书这种sns社交平台，假如网友们失去新鲜感，玩腻了，他们就会懒得登陆，久而久之连密码都给忘了。
言而总之，在中国互联网，社交平台很难绑定用户，培养用户的忠诚度。所以，一旦网友们对飞书失