，说了两句片儿汤话，就此分袂。
常闲这也就是看人下菜，要是换个街溜子，他敢说送人就敢要，保不齐连一块驴打滚儿都不带回的。
但体制内最讲究的就是欠人情送人情，一欠一送一来一往，中间的玄机不足为外人道。蒋少卿可是正当壮年的正处级领导，为了一个用一两顿饭钱就能买到的小玩意儿，搭上一个人情，这是不可能的。
而且既然常闲话里话外透着大气，给足了面子，那他更不能小气，让人觉得跌份儿。
送走蒋少卿，常闲也没有坐马扎，铺开两张报纸靠着墙根坐下，回味刚才的得失，这是他多年养成的好习惯，不停的分析总结自己的短板，每补齐一点，自己这个水桶就能多装一点水，积硅步，纳细流，总能致千里，成江河。
常闲发现他现在的脑子特别好使，简直是一片清明，清澈如镜，不但这段时间从牟端明那里学的，从市场上偷师的，从那些乱七八糟的书籍上学习的东西，他几乎都记得清清楚楚，甚至连以前的很多已经模糊的片段都能够回忆起来。要是现在重新高考，估计考个清北不在话下。
“嗨!我瞎琢磨这干嘛?南开也不错，尤其是历史系，清北也不见得就比南开强了。”
今天蒋少卿花了大价钱淘了两个物件，能让他把钱花得心甘情愿，花得兴高采烈，这是学问，是学以致用。
营销学分析经营之神王永庆卖米的案例。
少年王永庆初涉商场，能够从群狼环伺的环境中突围，赚得第一桶金，是因为他洞悉了客户的三个层次的需求，是表面的需求、深层次的需求和意外惊喜的需求。
放到今天该怎么解读呢?
蒋少卿买寿礼就是表面的需求，刚开始的那些摊贩就只看到了这一层，所以蒋少卿觉得鸡肋，当然结果不会很好。
常闲的福禄寿玉牌就是蒋少卿买寿礼深层次的需求，他买寿礼不是他自己的长辈做寿，而是他的领导做寿，或者是领导的领导或长辈做寿。
蒋少卿级别不低，