从年开始，我国电商直播行业已经开启，最近几年的居家办公潮，使得这一行业如同是雨后春笋一般大力的出现，并且在整个市场上也非常具有活力，针对直播电商的现状与发展趋势，可以总结为是朝精细化和常态化方向进行发展。
妮娜提到的朋友要在广州做一个很大的动作，为位境外电商老板开总裁培训班。实际上是为传统企业适应新形势发展，打破发展边界，在直播电商行业具备的共同能力下即通过内容、人设获取流量，进而实现流量变现的基础上，通过总裁班再拓宽业务，例如进一步转型营销服务、搭建供应链平台、培育自有品牌、电商运营、发展培训业务、与资金方业务融合、线下实体延伸等解决固有模式困境。
“我觉得他这个市场是很大的，目前他们做的每天营业额都能达到万至万，开电商老板的总裁培训班，报名起步是元，我认为这个老板事业是挺大的。”
“是的姨，正如我今天从澳门口岸到珠海，咱们首先聊到的就是怎么想办法把您创建的娑黎丝SULIS这个品牌搭上短视频直播的便车。”
“嗯，全行业都在加速布局短视频直播营销，我也是看到短视频直播在这方面赋能的价值！但我这个朋友他能把事业做这么大，给我聊起他的用人观点，我觉得值得学习！”
“有啥特殊的手段？他是怎么做的呢？”
“上来直接告诉我，他在创业的阶段，他在用人方面是无所不用其极，为的是达到自己和公司想要的一个结果，在他的眼里也是分好人和坏人，分自己喜欢和不喜欢的人。”
“分好、坏的情况下，怎么拿到一个最佳用人的结果呢？”
“比如面对不喜欢的下属时，可以选择视而不见；不喜欢能力强人品有差距的下属时，可以用制衡的方法来打压下属；比如作为领导在工作上没有争辩的优势，可以用权力来架空下属的能力，都是驭人之术，才能助他拿到一个自己想要的结果。”
“哈哈，理解了。”
职场上对下属最