地说一句：“上。小祁你立的项，就由你来负责开发设计项目推广。”
真是这样的话，祁景焘肯定要悲剧。不是他没能力完成这套软件的开发设计任务，而是他现在根本就分身乏术，去完成后续的项目推广运用和系统维护任务。
他已经铺开的《两烟购销存管理系统》那个大摊子，目前还是他一个人在维护运营，一百七八十个用户终端，定期去巡查一遍都要耗费不少时间精力，更何况还经常有突发性维护任务产生。县公司那个摊子也不小，他还要定期，不定期到九个县公司溜达溜达。现在，又有硬件组新开展的那么多事纠缠着他，他已经成为真正的大忙人了。
他现在哪里有时间精力再铺开设备管理软件开发设计这个更缠人的摊子？信息中心这种特殊的技术服务部门，他们现在的工作模式很不正常，属于那种鞭打快牛的管理模式。信息中心里面工作能力越强，开发设计出来的运用软件越多的程序员，他们承担的工作压力越大。
当前运用软件开发设计的特性决定了他们的工作性质，自己开发出来的运用软件，自己负责后续的运营维护和系统升级改造任务，这个责任谁也推脱不了。哪怕带新人协助进行后续的技术支持维护任务，负责开发设计那位程序员也不可能完全脱离出来。
如果自己启动设备管理这个项目，完全是自己挖坑埋自己的节奏，他还不想自找麻烦。
把原始设计方案存档，祁景焘也不搞什么新的设计方案了。仅仅保留计算机类设备这个编码条目，开始构建数据库，分设字段，在自己的开发的系统框架里删删减减，开始编制一套只保留基础功能的《计算机类设备管理》软件。
反正是自己使用，能录入设备清查记录，能方便快捷地检索具体的设备条目就行。其他功能模块暂时空缺好了，自己要使用其他功能，临时挂上相关功能模块就成。比如计算机类设备计划审批功能，这个可以考虑挂上去。不过仅仅限制在信息中心初审这个环节就行，没别要在整个业务流程中去转悠惹人嫉恨