所有的资源整合也是马毅搏一人在做，无形当中，马毅搏的权力很大，工作量也很辛苦；
如果秦大妈集团化一旦确立，每个人的职位都将有所改变，所负责的权限也会有所增加；
就拿易伟立来说，虽说是秦大妈的总经理，按照职场规则来说，只要负责好秦大妈店铺就可以，其他完全可以不用理会；
但实际上，易伟立现在所做的工作，已经是秦大妈集团化后的工作；
在没有集团化之前，易伟立有些事情，还需要报备，因为已经超出他的工作权限范围；
一旦集团化成功，易伟立处理起来就会得心应手。
当然，集团化比较麻烦的事情就是股份确定；
其实，股份还可以保持之前的股份；
最简单的一种描述就是给目前秦大妈体系上面加了一个公司，而这个公司，将会统一管理目前秦大妈体系内的所有企业；
公司集团化的优势；
1、资源共享，体现规模效应，节省成本和费用;
2、优势互补，提升运作和管理效率，子公司内优势可以互补，让效率最大化；
3、提高了创新能力和综合竞争能力。
当然，集团化也有其难点所在：
1、对管理人员综合素质要求比较高；
2、对公司内部组织协调以及统筹能力要求比较高；
3、对信息化管理要求较高；
4、对风控把握能力要求较高。
集团运作，是多个子公司同时运作，各司其职；
集团从整体层面对其进行协调、配置，以使集团对外呈现出强大但又不失灵活。
“马总，我觉得现在秦大妈集团化时机正好”；
“第一、目前咱们秦大妈项目众多，集团化能有效的节约资源配置同时还能提高效率”；
“第二、目前咱们秦大妈股份结构相对简单，集团化比较容易”；
“第三、集团化能让外界看到咱