过剩的轻工业品换四架大型苏联客机的一次贸易。
这可说是一次异想天开的贸易活动！整个过程遵循了出奇制胜的经营理念，突破常规的经营方式，达到了十分可观的经营效果。飞机贸易的成功，是南德开始走向巅峰的标志。
1988年，将总部迁至京城羊坊店军博宿舍地下室的南德集团，很快建立了广泛的社会关系。
牟其中雄心勃勃，很想大干一番。他当然不满足在这里做点儿小买卖。地下室的门口，挂上了南德“三化”的标语——“国际化，产业化，集团化。”
在如此简陋的地方，打出这样的口号，让人有点儿不自量力的感觉。
根据周明掌握的信息，飞机易货贸易的缘起，是由于1989年戈尔巴乔夫访问华夏，中苏关系的进一步改善，两国经贸活动日益活跃。牟其中敏感认识到新的机遇已经到来，他向中央呈交了《历史性的机会与我们的选择》的报告。他指出：
华夏与苏联已经形成了鲜明的互补型经济结构。这就是我们的机会。正如华夏的改革给亚洲四小龙及日本提供了机会一样，苏联的改革也会给华夏的经济起飞提供机会。在产业结构及商品经济发展的状况上，苏联的今天相当于我们的昨天。
我们不能错过历史提供给我们的能产生巨额利润的机会。我们不但会在自己进行产业结构调整时让别人发财，也应当学会在别人进行产业结构调整时发别人的财。
这是多么超前、远大而又精准的全球性战略眼光？！
如果牟其中没有身陷囹圄，那么在2007年席卷全球的金融风暴爆发的时候，他能为华夏带来多少世界范围的经济利益？
周明无从知晓，因为上一世直到2011年周明穿越之前，这位具有超级战略眼光的经济伟人，还在监狱里面服刑。
牟其中明确的看到，由于商品经济发展水平差距太远，苏联同西方打交道比同华夏打交道要困难的多；共同的意识形态追求也使苏联更愿意同华夏合作；两国都缺少硬通货，