于此时的QE来说，最根本的业务无疑就是社交网络和即时通讯。
而在移动互联网时代到来之际，此时的战局，在国内市场上，领先于QE半个身位的有两家公司。
第一个当然是电信运营商，尤其是移动，它也许是最早，也是最有可能成为一个开放平台的移动服务供应商，当时很多观察家认为，“由于运营商拥有的垄断地位，将来运营商将会控制移动即时通信市场”。
移动曾有一个非常显赫的产品——“移动梦网”，不过在非智能手机时代，它只是一个计费渠道，没有真正控制人与应用的交流，而且在2G环境下，互动只能体现为短信的通知，当智能手机爆发的时候，短信模式立即落后。更糟糕的是，在过去的几年里，移动自以为格局已成，开始有计划地驱逐第三方。
有媒体刻薄地评论：“一个地主圈了一块特别肥沃的地，一开始招募了一群佃农，自带耕牛和农具来开发。土地被耕耘出来了，地主不乐意再跟别人分享果实，就想办法把佃农们通通赶走，自己添置了大量的耕牛和农具，自得其利。后来发生的变化是，突然出现了拖拉机。那些被赶走的佃农们用新的机器和工具开出了更多的地，结出了更多的果实。”
而另一个，就是宁远的银河围脖了。
宁远在年初宣布，银河围脖用户达到1亿人，每天发博数超过2500万条，其中有38%来自于移动终端，已是国内最有影响力、最受瞩目的围脖运营商。
银河围脖的主政者运用他们非常娴熟的媒体运营手段，发挥明星效应，让银河围脖以令人吃惊的速度吸引了网民的眼球。
到2010年前后，随着智能手机的普及，具有天然的移动属性的银河围脖进入空前鼎盛的时期，成为国民性的现象级产品。
在围脖上一夜走红的前谷歌高管、李开富以自己的开博经历出版了一本书，书名为《围脖：改变一切》。
在李开富看来：“因为有围脖，网络传播的社会化时代已经到来！因为有围脖，每个人