信只要我们公司的产品正式推出之后。这些销售人员就能马上派上用场。我自己这些天也是专门找人相关的企业管理书籍在研读，而且我还在网上报名了mba的企业管理教程。”
陈锋对她这种做法还是比较认可的，虽然觉得这些理论知识学再多在实践工程中其实没有多大用。但这种学习的态度值得鼓励。
“必要的学习提高还是有用的。但更主要的还是要靠自己的实践。欧诺拉的产品本身就决定了不愁卖，所以销售这一块真的没有多大的技术含量。目前，最主要的还是销售渠道的建设问题。因为我们一开始就打算实行专卖。所以世界各地的专卖店铺设就是重中之重了，这方面你可以参考梦幻电子当初的专卖店铺设经验，多问问杰西卡和玉菡。只是，其中当然也有不同点。梦幻电子以前的专卖店都是梦幻电子这边自己铺设和建立的，那样的话有些费时费力，成本也比较高。欧诺拉这边的话，可以选择加盟的形式来快速铺设。可以参考麦当劳和肯德基的快餐连锁方式。如此可以为欧诺拉这边节省大量的人力物力。”
苏语洛闻言先是点头，接着却是摇头道：“销售渠道的建设，我们一开始就已经在做了。目前我们国内几个一线城市都已经选址完毕，正在内部统一装修。员工也在紧急培训当中。欧洲和美洲那边是贝拉在负责的，听她说早在我们公司成立之前，她已经选好专卖店的地址了。亚洲其他国家，我们这边也都已经派出了二十多名市场开拓代表奔赴各国选址，最快我想一个月内就可以选好专卖店地址，两个月内就能建好。我们欧诺拉的产品是完全不同于麦当劳和肯德基的，也不同于梦幻电子这边，所以没必要在世界各地各大城市甚至是小城市遍地开花，所以，也没有必要选择加盟商的形式。何况。我们本身就不缺资金。目前，我们只要做到在世界各国最主要的城市建立专卖店就行了。”
陈锋倒是有些没想到苏语洛有这般考虑。而他之所以提出加盟形式来建立专卖店，主要还是不想欧诺拉在销售渠道上有太大的独立性。简单一