换个思路吗。没有想到香港之所以不塞车不是因为道路宽是因为软件管理好。
企业要具备成长性发展，首先必须放弃这些僵化的思维。
未来大部分人的产业基本上都有三个特点，第一个特色是传统产业。(乡)$(村)$(小)$(说)$(网)ｗｗｗ.xiang-cun-xiao-shuo.cｏm高速首发！第二个特色，产品同质性高，第三个特色，技术壁垒不高。除了少数几家工厂之外，大多数工厂可以并入这三条。
怎么办？传统产业，产品同质性高，几乎没有技术壁垒，怎么办？办法，基本归纳为两个，第一个品牌战略，一定要打出品牌才能突破这个这个困境。第二，技术壁垒不高就一定技术创新，提升技术水平，才能突破困境。江浙两省，战略指导思想基本上就是两个，一个是品牌战略，第二个，自主创新。品牌略不是不重要，自主创新不是不重要，都很重要，问题是怎么做？你只要搞技术创新，只要搞品牌战略，下面一句话就是基本上很难成功。
中国纺织行业、服装行业少吗？我们的纺织行业哪一个不是机械化工厂。尤其是江浙也带，个个是“三化”工厂，资本化、电子化、科技化。瑞典的HM进来以后，以及西班牙ZARA进来以后基本是席卷上海，它们没有进来之前你听过这个品牌吗？不知道。你知道西班牙的纺织业比中国落后很多，很多工厂是妈妈那时候的工厂，脚踩的缝纫机，一个没有听过得ZARA品牌，一个产业没有升级的落后纺织行业，人家凭什么超日赶美席卷全球。瑞典的HM一样，凭什么？
中国第一大品牌李宁03年之前雄踞中国榜首，国际化之后，随着耐克、阿迪达斯的步步紧逼，李宁公司节节败退。为什么？耐克有品牌吗？当然有。
耐克的本身自己是不怎么生产的，它主要为虚拟经营，全部都是国内代来生产，给越南人生产，为什么它有品牌？这一切的话题导出一个很有趣的结果，就是中国的投资营商环境随着腐败以及国际化是逐渐恶化。