? 在研发生产Bpod的过程中，陈非凡亲自操刀，但是作为黑洞集团的首脑人物，他以后的重心还是要放到宏观治理上来。[燃^文^书库][www].[774][buy].[com]【更多精彩小说请访问】对于具体的技术研发，是需要更多骨干来支撑的。所以这大半年时间中，他不但培养了三个项目经理，还指导建立了各个研发部门的基本构架。
按照前世一般手机方案公司的架构，陈非凡模仿建立了黑洞电子的公司治理体系。公司主要结构分为：硬件部、软件部、测试部、项目部、采购部、财务部、人事部、后勤部。
硬件部分为基带电路、射频电路、结构设计三部，分别由林为栋、Bud\/John、陈诚担任主管。三人同时下面又陆续扩充了五个相关专业的工程师。
今后各分部的工作，陈非凡就全部脱身了，他只看结果。
软件部主管则是韩康城，负责解决产品的配套软件。一般在电子产品的研发过程中，你都要遵循主要芯片的配置和参数来进行相关软件的修正和调配。在Bpod研发这段时间里，也吸收了三个新鲜的软件工程师。
项目部主管魏茹。她是陈非凡第一个招进公司的本科生，毕业于沪上理工大学，也是他第一个亲自指导培养的项目经理。
在一个产品研发中，是需要有人来专门负责schedule、客户沟通、原材料采购追踪、协调硬件部与软件部的研发，总之，就是负责整个研发过程中公司各部、公司与客户之间的沟通。
一般来说，这种职位都需要良好的沟通技巧，那种一急就脸红脖子的人是干不好的。在一个完整项目的研发过程中，总会有各种各样的问题出现，如果再碰上奇葩和吹毛求疵的客户，那就很考验项目经理的沟通水平了。可能需要你去打消客户的不切实际的想法，也许在研发和生产中出现了意外而耽误项目进度，也需要你去沟通灭火。
测试部主管蔡红雪。在陈非凡的理解中，这部分工作没必要完全招专业对