陈长安坐在飞机的办公室里，翻看着夏依依整理的资料。
他有了将隆祥集团旗下品牌拆分的意向，但是具体的方案并未想好。
而夏依依整理的这些资料，正是对于拆分后发展的规划提供一个样本。
“达丽集团？”陈长安摸了摸下巴。
资料上，对这个公司进行了详细的分析，他们的发展路线，其实和陈长安的想法有着异曲同工之处。
但唯一不同的是，达丽是食品界的山寨之王，山寨界的国货之光，无情的抄作业机器，一直在模仿，从未被起诉的食品集团。
好丽友蛋黄派火了，于是有了达丽园蛋黄派；乐事薯片火了，于是有了可比克薯片；王老吉凉茶火了，于是有了和其正凉茶；红牛功能性饮料火了，于是有了乐虎！
这些跟风性品牌，都有着同一家公司，就是达丽食品集团。
隆祥需要借鉴的当然不是这些山寨史，而是其经营策略，管理方式以及广告渠道三大战术。
其中最为主要的就是多品牌战略。
达丽食品没有将所有产品都命名为“达丽”，而采取了不同产品不同名称的多品牌方式。
比如可比克，好吃点，美焙辰，豆本豆，乐虎，和其正等等，都是达丽集团的，但在名称上完全看不出是一家集团产品。
这样做的好处，首先可以消除顾客的刻板印象，达丽以饼干起家，以糕点闻名，如果其薯片、凉茶、功能性饮料都叫达丽，消费者就会产生品牌疑惑，觉得公司不专一，不专业，什么都做，肯定什么都一般。
陈长安的隆祥集团，从酒店到高端饭店，再到火锅店、烤肉店，甚至还有快餐店，若都和“隆祥”进行关联，势必也会让消费者产生品牌疑惑。
其次，多品牌战略还可以起到防守的作用，食品行业最怕的就是食品安全问题，三年前达丽法式软面包就因菌落数量超标186倍而发生过品牌危机！
如果达丽旗下所有品牌都用达丽品牌名，那么任何一款产