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第三百五十章 技术人员培养模式(2 / 4)

做大、做强,成为你们公司的主要业务。技术服务团队的自行培养就非常关键,依靠从其他地方挖人不是办法。你能高薪挖其他公司的技术骨干,那些公司照样能高薪挖走你的技术骨干。”

“呵呵呵,这次是没办法的办法,不得已而为之。祁工,从你们确定要搞计算机类设备服务外包,到招标、开工仅仅一个月不到时间。当时,我们全公司总动员进行各方面的准备工作,在外面都忙疯了,要不然也不可能得到这个项目。”牛伟强是最终的胜利者,话语中流露出一中自豪。

祁景焘会心一笑,淡然说道:“集团公司突然下通知,要求今年必须开始实行,那段时间我们还不是一样忙疯了?不过,现在看来情况还不错,一切都在向着好的方向发展。下一步,我们准备加强计算机设备的预防性维修,短期内需要的技术人员会多一些。”

“预防性维修?祁工,我们现在做的设备例行日常保养维护,不就是预防性维修?”王小俊脸上露出一丝紧迫。

“是属于预防性维修,但不全面。我们进行设备维护的根本目的是确保计算机类设备正常工作,不能总等设备出现故障才去做应急处理,那样做非常被动,也容易单位业务部门的正常工作。我们集团公司目前使用的计算机设备,三年以上的老旧设备占的比例大概是63%。这些老旧设备的硬件配置已经落后,但还能勉强维持业务应用。

这些老旧设备,大多还能满足目前的工作需要,不可能全部更新淘汰。软件必须结合硬件进行搭配,才能产生最佳的工作效率。我们的下一步的预防性维修,除了对现在的计算机设备进行正常的维护保养,还要对有那些设备性能良好的计算机进行必要的软硬件升级。

投入少量的资金,有计划地优化改造现有计算机设备的软硬件性能,延长设备使用周期。有些事情,没必要等业务部门自己提出来,我们作为专职技术部门,应该优先考虑到这些情况,为业务部门解决隐藏的技术隐患。业务部门只需使用计算机,做好他们自己的本职工作就行

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