在会上，段勇平提出YX1201还是继续上市，并且采取持续降价的方式进行销售。不过它的生命周期不能太长，因为Vidoo品牌才是今后的主力品牌，所有的资源都会对Vidoo进行宣传。
同时，段勇平还认为，远芯为了维持高端形象，采取首发价不变的策略是没问题的。但需要摆脱首发只有一款机型的局面，最好能在同一款机型中分出个档次来进行更精准的定位。
然后每一款机型都会在新品上市后进行降价销售，且尽可能长地维持生命周期——譬如两年之后，第一款Vidoo手机就可能会降到3000元以内的价格。
用手机的新旧代数来占据不同的价位市场，就彻底避免了因为降价而导致品牌价值受损的问题。
而且会上还决定了，最多半年，最少三四个月，设计部门就要推出一款新品。用强大的的数量优势来占据市场，对其他品牌进行驱赶。
——这个想法是刚加入市场部的何薇提出的。
作为一线员工，何薇很认真地在她参与的第一场市场营销会议上提出了“选择权优势”——即，在同等品牌下，能够给予用户更多选择款式的产品，在推销的过程中占据了很大的优势。
特别是这个产品的各个款式还有着不同的价位区间时，几乎能够所向无敌。
这一点提出后，简直让万永亮拍案叫绝。
而当他在陈静主持的高层会上提出后，也得到了一干大佬们，特别是段勇平当场的支持——要知道，远芯的计划是每一年“打磨”一款手机。
而且这样还有一个好处，就是可以完美地契合特区工业园的扩张。
当会议结束后，陈静把决议拿给苏远山时，苏远山很是有些惊讶。
因为他知道，当时诺基亚为什么几乎垄断了整个功能机市场？
除了耐摔之外，除了开发了爆款机型之外，还有个很大的原因就是它不讲武德。
人家都是几个月出一款，它是一个月