服了吧。
就在这时，李副厂长终于处理完了手头的文件。
他摘下老花镜，捏了捏眉心，端起桌上的大茶缸子灌了一口浓茶。
“行了，说吧，后勤那摊子事，你梳理得怎么样了？”
李副厂长看向陈锋，目光中带着考量。
来了，领导要听汇报了。
陈锋立马坐直了身子，收起了那副懒散的模样。
脸上挂上了标准的、充满干劲的微笑。
“报告李厂长，经过这段时间的摸排和整顿，后勤科的工作已经基本理顺了。”
他清了清嗓子，开始了自己的“工作汇报”。
“首先是人事方面，我把之前那种职责不清、分工混乱的模式给改了。”
“以前是谁有空谁就上，看着都忙，实际上效率极低，还容易互相推诿扯皮。”
“现在我把采购、仓管、分发、登记这几大块，全部分配到个人。”
“每个人负责自己的一亩三分地，月底搞绩效考核。”
“干得好有奖励，干得差就批评，谁也别想再和稀泥。”
陈锋说得条理清晰，这些现代企业的管理方法，对他来说简直是降维打击。
李副厂长听着，眼中闪过一丝赞许，点了点头。
“这个法子不错，继续说。”
“其次是采购和仓储环节，这是以前后勤的烂账重灾区。”
陈锋喝了口茶润润喉，接着说道：
“我设立了三方比价和样品检验制度。”
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“所有大宗物品采购，必须有至少三家供应商报价。”
“而且要先拿样品来，由我和车间老师傅共同检验合格后才能下单。”
“这样一来，就杜绝了某些人吃回扣、拿次品充好货的可能。”
“仓库那边，我让他们重新盘点。”
“所有物资入库、出库，全部要填单子，一式三份。”
“仓库、领用部门、我们