敌谈判并对其进行恰当的评估，学会如何与队友交流、沟通、更好的工作，知道如何拟制计划，根据情况作出决策。
最后的强化实战训练，他们要经过学习和培训、特战专业训练，能够熟练运用各种武器、掌握特战作战的手段，然后通过演习，检验、提升队员的综合能力，队员要时刻面对各种问题、充分调动智力、体力、协作能力和领导能力等综合能力。这些内容要是在现代只不过完成了最基本的训练，离一个合格的特种兵还差的很远，好在这个年代，没有卫星、电台、能飞会跑的各种机械和数不清的大到飞机、坦克小到需要显微镜才能发现的武器装备。
自己这么辛苦，赵柽也没打算放过赵仁他们这帮人，开始练兵后，他把任务也布置了下去，由赵仁重点带领各级指挥员开始练指挥能力，并研究制定了将、营、都三级军官训练方案，确定了从将到都，从正将到都头、从静态到动态考核指标，以‘训练方案’为依据，制定了奖惩激励机制，把三级指挥员的指挥能力达标考核成绩列为提拔的重要依据。
兵怎么练，官就怎么练。为了尽快提高指挥素质，赵柽要求经常把部队拉到野外，组织实兵演练、对抗演练、模拟演练，火力打击、联合作战、沙盘推演都成了必训科目。他们以沙盘兵棋对抗，实兵对抗为重点，采用军官互换、轮流上阵指挥的办法，把将、营、都三级指挥员推向对抗演练一线。
在赵柽心中，有一个不容改变的标准，就是一切工作都要向‘打赢’聚焦。筹划工作，坚持以军事斗争准备为切入点；任用干部，坚持用打仗的标准选拔人才，无论谁提升，都要先过‘军事关’；在财力物力投向上，首先确保训练中心任务的完成。
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