时候依然如同现在一般卡你关键工期，无非最后是打官司的问题的。
三五年，我无所谓，你拖不起，你只能立刻换供应商，但对我而言，无非只再收购几家供应商的问题，我也可以顺势的进行供应商整合。
你知道的，我是准备产业链的，上上下下我都要，迟早的事情，无非是早做一两年。
所以，别看你的现金流保护的很好，到时候，你也是只能找我谈判的。”
伍陆军闻言哭笑不得。
他就知道会是这样……
而且，他相信，事情绝对没有这么简单。
他自己都能想出好几招来。
何况，东方厚朴那话，只能说谁信谁傻缺。
真到打起来的时候，这小子绝对会用上。
伍陆军摇了摇头，事已至此，懒得计较了，“你让我管成本，是想做极致阿米巴模式？”
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，源自稻盛和夫的经营哲学，是一种将大型企业分割成许多独立运作的小组织（阿米巴）的经营方式。
每个小组织都像一个独立的小企业，拥有自己的收入和支出，能够自主制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工都像老板一样，积极参与到公司经营中。
这种模式能够激发员工的创业精神和参与感，提高整个组织的灵活性和市场反应速度。
而伍陆军本人，正是华国最早一批在管理实践中运用阿米巴模式的企业家之一。
卿云点了点头，而后又摇了摇头，在伍陆军眯起的眼睛中，赶紧出声解释着，
“不是全盘照搬，而是进行去其糟粕用其精华。”
伍陆军闻言，挑
了挑眉头，“小子，好大的口气！”
经营之神的哲学，这小王八蛋才多大，就敢说什么糟粕的。
卿云撇了撇嘴，没有理他，继续说着，
“我会吸收一些阿米巴模式的思想，比如组织细分、激发员工的创业精神，提