管理风格发生了重大改变。
在一篇名为跨世纪企业家的十大素质的文章中，他亲自撰文指出，一个真正的企业家，一定要在企业内树立绝对的权威，同时还要具备一定的思政敏感度、善于巧妙地制造机会
文章写的很长，但核心便是，自此，宋老师变成了宋总。
内部的师生关系、同门关系荡然无存。
于是，在内部，下级称呼上级习惯称谓变成了某总，比如张总、李总、王总。
就连管理司机的车队队长或者管理保安的保安队长，也是一律称呼为某总。
自然，外面的人到办事情更是入乡随俗，见谁就点头哈腰，叫一声某总。
这样的称呼，自然不能体现宋儒华的绝对领导地位。
某日，宋儒华到华亭的“地盘上”视察工作，边走边看，不时指指点点，跟在宋后面随行视察的一彪人马中，有一个负责后勤和保安的小主管，是宋儒华绍兴老家一个村子里的人，也姓宋。
正在这个时候，一个卖家具的小业务员到来办事情，一眼瞧见那个“宋保安”，赶紧屁颠屁颠地追在后面，叫宋总、宋总。
走在最前面的宋儒华听到了，以为有人在叫自己，转身一瞥，不认识呀
再仔细一看，原来不是在叫此宋总，而是在叫彼宋总。
宋儒华第一次觉得自己被人叫得亲热的“宋总“含金量是那么的低。
没多久，出台了一个文件，决定在公司内部取消某某总的称呼。
虽然宋总是不好再叫了，但经多次实验后，宋主席一称又得到了宋儒华的默许和首肯，并作为宋儒华在唯一的称呼逐渐固定下来，不管大会小会、大报告小请示，人开口闭口便是主席、宋主席。
从
宋老师到宋主席，宋儒华花了八年时间。
宋主席自然是不用干苦力的，象征性的挖了几铲子供企业宣传拍照后，手里系着红布的铲子便交给了别人。
一边的人此时也没上去凑趣说什么。