这属于我自己好大喜功的原因，我太相信自己了，其实那时我没有形成成熟的多元化管理的能力。”
说到这里，他自嘲的笑笑，“其实现在我也没这个能力。
但，也是好事，有的时候，你不拼命一把，你都不知道什么是绝望。”
卿云差点被这碗毒鸡汤给毒翻。
不过石玉柱的经历倒是说明了一件事，很多时候你不逼自己一把，你就不知道你还有把事情搞砸的能力。
很毒，很丧，却很现实。
此刻的卿云很是佩服的望着眼前这个曾经的失败者，没有悦纳自己的人，是说不出这样的话来。
“第三，这一点是巨兽集团的教训，而不是我个人的教训。
但我觉得你可以参考一下，中间的度，你自己把握。
当时，其实整个巨兽集团的决策机制难以适应当时巨兽集团的发展，虽然设置了董事会，但那是空的。
我个人的股份占了90以上，因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。
经营层办公会议可以影响我的决策，但拍板的事基本上是由我来定。
这种高度集中的决策机制，在创业初期充分体现了决策的高效率。
但企业规模越来越大，企业掌舵人的综合素质还不全面时，这就会导致整个企业缺乏一种干预一个人错误决策的能力，那么企业的运行就相当危险了。
但记住我刚刚的话，这个教训，是因为前面的失误导致的。
我依然认为绝对控股才是正确的道路，只是看你的能力是否能够驾驭住那么大一条船。
第四，也是最重要的一点，没有把主业的技术创新放在重要的位置。
从6401桌面排版印刷系统到6402文件处理软件系统，再到手写电脑巨兽软件，这都是巨兽集团成就辉煌的关键。
但是当整个it行业走入了低谷的时候，我忽视了技术创新，这条生命线连续两年在业界表现平平。
一直到96年