第594章 给安泰把脉
传统中医思想可谓博大精深，中医界历代先贤圣祖的视野往往不仅限于纯粹中医药界，涉及面甚是深广，比如说，自古以来，中医有“上医治国、中医治人、下医治病”之说。
边沐自认是下医，这辈子能把患者的病情搞得清清楚楚、明明白白就心满意足了，至于能不能彻底治愈，那还得看医患之间的机缘、主客观多方面的条件耦合到啥程度。
不过，“上医治国、中医治人、下医治病”内在的特殊逻辑曾经给过边沐很大的启发，在他看来，不论规模大小，一家公司发展得不好，如同一个原本健康之人患病，其内在逻辑其实颇多相似之处。
理论上讲，边沐既然可以给患者把脉，他也有可能给经营乏善可陈的公司“搭搭脉”。
据边沐所知，“安泰”公司是家综合性极强行业跨度相当大的大型公司，经年累月，可能连陈阅卿自己都搞不清楚自家公司在某一阶段的主业到底是什么，将来发展的主攻方向在哪儿。
三十多年前，“安泰”公司基本奉行一个原则街面上哪个行业最赚钱公司就追随啥行业，有条件那是最好了，没条件，创造条件也得搞。
这种超级灵活性为“安泰”公司赢得了大量的发展机遇，其它公司还在观望的时候，“安泰”公司早就挣得盆满钵满，正常纳完税，改行走人了。
家电旺销那些年，“安泰”公司死死盯着故障率最高的各种家电零配件，尤其是那种更换频率最高的核心零配件，一开始，“安泰”只是低价进高价出挣点差价。
后来，由于市场眼光够独到，“安泰”及时出手抢占了市场利润制高点，当然，在当时，也算是在市场盲区里挣钱，利润来得巨大不说，还没什么竞争对手。
不到五年的光景，“安泰”公司纯利润很快就上亿了。
尝到甜头，“安泰”公司及时寻找到几家效益差劲、人浮于事、市场反应迟钝的工厂，通过正当途径将其兼并重组，大刀阔斧地优化改制之后，