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清华大学CREO推出5年来，虽然清华大学的品牌对这个培训项目起了重要的带动和推广作用，但是这个品牌的影响只是一个宏观和虚拟的概念和平台，因为清华大学无论是学历教育还是继续教育都没有建立健全房地产尤其是商业地产的教育体系和专业资源，几乎都是与我们这种外部专业机构合作，清华大学只是提供品牌支持。
第二就是清华大学的品牌其实与我们团队坚持所做的商业地产的专业培训，并没有必然的关系。而且我们所有做的努力和成果，在清华大学这个品牌上也得不到量化和固化的表现，尤其是品牌价值。所以我在与清华大学合作的同时一直在思考，就是借助清华大学的品牌起飞之后，怎么能够把商业地产这个行业的培训和教育做得更加专业化，国际化，品牌化，系统化。而且从知识产权的角度，我也希望能够拥有属于我们团队的独立和自有的品牌。所以2010年，在清华大学CREO无论是学员的数量、师资的积累包括课程的系统化和标准化等综合实力都达到了一定的规模和高度时，我觉得是时候顺势而为成立专业的商业地产培训学院了，因为这个行业的发展阶段和需求也水到渠成了。
因为我们从事的不是学历教育，而是职业培训，所以我思考对标的是美国的西点军校和中国的黄埔军校，着重于专业化和实效性的方向和模式，从一开始就提出了中国商业地产界的黄埔军校和实战操盘手的摇篮这样的定位和宗旨。在筹划和策划成立亚太商业不动产学院之初，我们就想联合业内最有代表性的各类房地产及商业地产企业联合发起。首先我们在既有5年培训的学员中筛选了无论从大中小还是从地域化等各个角度的成功企业组成了学院理事会，同时把学院这5年沉淀的优秀师资组成了学院的学术委员会。突出和强化学术性和实战性结合、知行合一的教学理念。
在持续完善原创的本土性课程的同时，也不断的与ICSC国际购物中心协会，JCSC日本购物中心协会等国际化的组织交流，借鉴和学习