原始积累有问题，但是保留一定合法身份的，属于年猪。
暂时不杀，但是到了年节的时候，依然要杀。
有合法身份、原始积累存在问题但不大，还有一定人脉关系，却没有实体背书，是存钱罐。
可以几年十几年不杀，但是要用的时候，就砸了。
包括李家的城那位，就属于存钱罐。
伦敦老爷已经开始往外掏钱，吃肉喝血。
只是还没砸罐，没有生吞活剥那么血淋淋。
但以大英拉胯的经济，肯定离生吞活剥不远。
唯一的悬念是李家的城死之前，还是死之后。
如果是死之前，活生生的吃掉，肯定很乐。
沈三通选择老老实实纳税、交税。
看似吃亏，长久来看是最好走的路。
三通娱乐旗下，有四大块。
电影、音乐、游戏、洞天网。
除了“四大金刚”，还有其他“小鬼”。
负责艺人经纪的深海文化。
沈三通个人工作室。
中画电影数字技术。
小成本的前锋电影等。
正式员工数量达到了一千五百多人，大部分是80后。
沈三通要对公司框架优化调整，是真的优化调整，不是“福报”、“毕业”。
主要是两点。
第一财务系统由母公司垂直管理。
相比于之前的块，变成了条。
他把历史智慧用在了公司上，将财务系统打造成独立于分公司的“史官”。
在效绩考核、季度奖、年终奖方面设计上，利益和母公司高度一致。
他们的存在就是记录账目。
接受双重领导。
平时分公司领导管理，母公司查账盘点的时候，要把分公司的账目清清楚楚的展现出来。
第二个就是员工邮箱。
所有员工对于公司存在的问题，从鸡毛蒜皮的小事，到违法犯罪的大事，都可