正，在感觉上自然而然的有那么一点惺惺相惜，我把公司的人挨个的捋了一遍，要想尽快的了解一下英特利公司的基本状况，那这cela是最合适的了
这英特利公司啊，创建于20世纪60年代，成立之初是做一些金属礼品，像什么徽章啊，铭牌啊等等，主要是配套酒类产品的。到了80年代初期，公司积累了经验，开始转变了思路，逐渐获得了几款洋酒的经销权，而就是这个时候，伦敦公司anta的爸爸，也就是老ta，凑巧认识了迈阿密公司的wln，两人强强联手，分工合作，很快就结成了合作伙伴关系。
他们通过市场调查，再加上wln这边丰富的周边产品经验和资源，于是便搞了一个崭新的捆绑销售模式，就是把酒的价钱定的很低，利润很微薄，但是呢，因为他们拥有这个lg的使用权，这边不还有ta的通力支持嘛，公司很快就走上了快车道，把大部分精力都转向了通过设计开发品牌的周边产品来获取利润。
路子对了，功夫不负有心人啊，自然是大获成功，到了九十年代，这卖酒倒成了公司的一个副业了，而相关配套的礼品反而占了公司业绩的70以上。
有了成功的范例，那接下来的操作就很简单了，直接复制，粘贴就是了，于是，以此为支点，他们接连又拿下了其他一些名酒的授权，随着他们名声鹊起和在此行业内的深耕，还有很多其他品牌慕名而来，请他们为自己的品牌设计一些配套的产品。随着老ta退休了，小ta就顺理成章的成了wln的合作伙伴，小ta本来就是搞设计的，那正好把这设计一块整体移到了伦敦，越做越精，越做越大。
那bll又是怎么和她们扯上关系的呢？原来这bll的台湾公司啊，本来与这些洋酒生意是没有一丁点关系的，听说从他爸爸那一辈就是专业生产密封罐的，台北县的工厂一度在顶峰时期达到了200多人呢，也算是积累了不少财富。可是等bll接了手之后，一代人有一代人的想法，他不想做制造业了，认为太辛苦了，便慢慢的把工作重点移