第三，寻找最佳的生产模式，无论在设计、生产、管理上都需要寻找最佳的模式，达到提高效率和节省成本的目的。
同时进一步完善人性化管理方式，建立休假、休息制度，建立人事管理制度，为工人提供培训、学习机会，进一步完善考核奖励制度，提高奖励标准等等。
苏圣平还指示白文华把这些天记录的文稿进行整理，完整分析事件的起因、经过、处理结果，苏圣平在这之中的调查研究，以及改变管理章程的原因，将矿区这次械斗带来的管理章程的变化，形成一个完整的案例，印发给体系内所有后勤部门以及宝岛民政部，让他们进行深入学习，并且根据各自所在部门的实际情况进行相应的整改。
后世史家研究，苏圣平这次矿区之行，深刻变革了生产部门的管理方式，极大的提高了生产部门各个方面的效率，给他提供了强大的后勤保障能力，又一次为他的基业奠定了坚实的基础。
后世的情形无论如何变迁，绝大多数生产部门的管理方式都是在这基础上的进一步改进。但是，对于他是如何能够搞出这么一套管理章程的，谁也无法得出答案，就如同他的来处一样神秘，只能借口天命如此。
和管理章程一起做出的另外一个决定就是改变这个生产区域的布局。这里原先挤着采矿、冶炼、锻造、制作军械等工坊，生产区域集中，人员大量聚集，生产、卫生、安全等管理起来比较麻烦。
苏圣平就准备把后续制作军械这一最为重要的部分搬迁出去，暂时决定搬到宝岛上去。因此，解决了这里的麻烦之后，苏圣平就前往宝岛。一来视察一下宝岛民政和国民军改组的各项工作进展，另外就是和侯望楼、张文昌、王世云等人商量在宝岛新城镇建设军械制造工坊的各项事宜，和陈继平、黄文进等人商量国民军改组的事情。在宝岛那边又耽搁了五天时间才回到泉州。
随着学院的房子修建完成，王莹、朱音、叶红鱼不想苏圣平来回府城这么麻烦，都带着孩子住在这里。如今工作之余，时常能陪伴妻、子左