计，有培训制度，教会他们识字识数用于工作；第四，有完善的物流网络，尤其是先进的省级中心到府一级区域中心再到县一级的末端；第五注重对方的需求，有很好的服务意识。怎么样，差不多是这五点吧？”
众人纷纷拍马屁，道苏圣平高屋建瓴。苏圣平笑了笑，道：“我们再深入一点，你们觉得从我说的五点当中，如果让你们用一个词语来总结的话，你们认为对于物流行来说什么才是最重要的？”
苏圣平一说完，场中顿时安静了下来，众人面面相觑，这一时半会还真不知道该怎么回答，扫视了一圈后，苏圣平说：“都不知道怎么说？没关系，想到什么就说什么。”
这时候，任兴志只能硬着头皮说“伙计”，胡秋则也开口说是“制度”。苏圣平满意的点点头，两人都是这些人中比较善于思考的了，而且说出来的答案其实不分好坏，都是从自己在体系内所处的位置出发才得出的答案。
任兴志的思训队伍，现在关键就是靠人，所以他会想到伙计是关键，而且这也基本上接近了自己的答案。
胡秋所在的信息部自从成立以来，尽管也十分重视人的作用，但是苏圣平一直强调信息部要有规矩，可以说体系内，信息部和民团的规章制度是最多的，连物流行都比不上，所以他会强调制度的作用。
苏圣平接过两人的话头，道：“人才，人才是决定物流行成功最关键的因素。当然，制度管理、网络建设、服务等同样重要。但这些都要以人才为基础。”
“所以，接下来不管是和他们的合作，还是我们自己的发展，还有播种员、宣传员计划，都要注重人才的培养。但是，在人才的培养过程中，千万要注意不仅仅是培养他们成为一个合格的物流行伙计，还要培养他们对我们的认同感。”
“因此，合作当中务必要坚持住一点，就是伙计的招募、培训、管理他们不能插手，其他的都可以让步。当然，让步也要有限度，股份的事情上面，我们坚持要占到五成一的份额，另外的四成九交给他们