收敛，那么就算没有了障碍，他们照样也无法恢复到从前那样的精气神和战斗力。
因此针对这一项，林子苏提出了以下整改方案：
一，以五年来业绩最高年份的三分之二为界限，未能达标的区域总降职一级，降为副总监。
以一年为期限，一年后业绩如果能持平业绩最高年份，则恢复其总监之职。
未能恢复者则再降一级，成为经理，其职则由提拔的新人取代。
林子苏说，她曾经在创立罗汉团队时，就立下过规矩，十八罗汉的席位可以一直有，但是席位上的人不是终身制，更不是世袭制。
而是能者居之，这也是她一直以来的“任人唯贤任人唯能”的原则。
李秦沁、邓闻，就是最好的榜样。
因此，林子苏当众宣布升任邓闻为市场营销中心总经理，李泓娟、董强从商学院调回市场营销中心。
董强负责常青市和宛城市两个市场，王宏伟负责云连市场，商学院则由王姗姗出任副校长和校办主任，林子苏仍兼任商学院校长一职。
李秦沁、李泓娟和王静被提拔为二部总裁助理。
其中李泓娟负责商学院的助理工作，李秦沁负责市场的助理工作，王静主要负责对接二部其他中心事务以及标准化流程管理的助理工作。
二，重启团建制度，这是为了重建团队的凝聚力和向心力。
所有考核整顿结束，市场营销中心要进行几次团建，一是二部所有管理层的团建，二是区域销售团队的野外拉练，三是其他中心及关联公司的团队建设活动。
林子苏甚至将此作为一项考核制度写入公司章程制度，并设立团建专项基金，活动形式由各中心、部门、公司自行拟定，最后报备林子苏审批和批款。
三，每年的销售淡季，抽调三个月，销售团队回炉——回商学院深造，这是为了让员工保持学习的心态。
与时俱进，打造多维的销售思维，提高整体销售团队的专业能力和文化素养，做一支