更好地管理县城。他心想：“看来，最好的管理方式还是一级管理一级啊。只要充分发挥这些中层干部的作用，我就能省去不少心思呢。而要做到这一点，就必须选好领导干部，并善加任用。如果每个领导干部都能够独当一面，承担起自己分内的工作，那我这个县委书记也就不用那么操劳啦！毕竟，管理好干部可比管理五十五万群众轻松多了！”
徐建国稍稍沉默了一会儿，然后拿起笔，在笔记本上写下了接下来的工作思路：“这其中最为关键的第一步，便是善于用人。各级领导干部都是我在群众中的‘代言人’，他们的工作表现直接关系到政府的形象。因此，干部们的品德至关重要。今后在选拔领导干部时，首先要看重的就是人品，其次才是能力与才干。当然，他们还得跟我志同道合，这样才能成为我得力的助手！嗯，这也将成为我日后选人用人的标准！”
这第二步便是要将那些领导干部手中的权力牢牢地掌控住，让它们被限制在制度的牢笼之中，利用规章制度来规范干部们的一举一动。对于这些领导干部，我们需要采取单独考核的方式，并针对其绩效表现独立计算薪酬待遇。只有妥善处理好利益分配的问题，才能真正化解主要矛盾，而当主要矛盾得到有效解决后，人们的心情自然会舒畅许多。一旦心气顺畅了，大家在工作时便会充满干劲与热情！
此时此刻，徐建国仍在不断地挥动着手中的笔，在笔记本上飞速地记录着自己的想法和观点。有关干部管理方面的种种构想，正源源不断地涌上他的心头，并逐渐汇聚成一整套完备且详尽的干部量化考核方案。
徐建国拨通了迟迎秋的电话，让她立刻赶到自己的办公室。当迟迎秋踏入房间时，看到徐建国正坐在办公桌前，神情严肃地翻阅着一叠文件。
徐建国抬起头，眼神坚定地看着迟迎秋，然后将机关干部量化考核的详细规则逐一向她解释。他说得条理清晰、细致入微，确保迟迎秋完全理解每一个条款和细节。最后，他嘱咐迟迎秋将这些规则打印出来，分发给各个机