华清对人对事的态度，不管是内部管理还是外部协调，她都是“我对听我的，你对听你的。”可是，如果别人对，还用她来？
外用制剂那边，孟庆仁也开始大刀阔斧的用自己的方式开展工作，不过也许是“男女搭配，干活不累。”他那边反弹不厉害，也许跟他并不是很懂技术和管理有关，他更多的工作是协调。
那个梁厂长，在外用制剂车间有一拨自己的人马，不过孟庆仁采取的方式是怀柔和利用，有一次我们一起吃饭的时候，他说“唉，利用呗，谁到那个位置还不是干活？”
付世凯去了技术科和实验室后，更自由和舒服了，能找到他的，他说某件事没经手，不清楚；要么干脆找不到他，人说在技术科，所以没在实验室；如果实验室没有，就是在技术科，反正，人是活的，会动！
包国辉，比较乖，一如既往的，每天奔波在仓库、车间、质监科之间，检查生产记录的时候，会侃侃而谈应该如何，等反问他“你在的时候，怎么不这样要求呢？”
他嘿嘿一笑，“岗位不同，职责不同啊！”
正解，让我们所有的人都无话可说。
申荣月是过了正月二十才来上的班，景利民也是，不过没人置喙，一个是事不关己，二是左右不了，至于小声的议论，则无关痛痒。
申荣月回来后，跟包国辉开会，捎带上了詹秋生，虽然理论上化验室和质监科之间是平级单位，但是因为之前刘科长的年龄和他们之间的所谓的师徒关系，所以化验室（詹秋生）愿意听从刘科长的建议或意见，尤其除了刘科长大家都是年轻人，工作经验、人生阅历都不足，一群人相处还算融洽，工作也配合的很默契。
如今，申荣月也以领导者自居，对詹秋生（化验室）如何工作进行干预，彼此间的小摩擦就逐渐多了起来。
比如，化验结果的通知，很简单的小事，却能因为流程的问题，演变成两个或三个部门之间的扯皮事件。
以前都是化验室出结果了，就直接通知车间往下安排