和车间的人熟悉起来,大家彼此间说话就随意的多,其实车间的人大多很简单,当然也不乏有“深度”的人。
不过他们的诉求很简单、很直接、很好懂:尽量少干活,工序没啥活计了,就申请做卫生,至于做到程度,看良心喽!不然就学习,学什么、学到多少,也看良心、目标;反正就是能不去后道工序帮忙干活就尽量不去,当然大前提是不能少挣钱。
经过这段时间的接触,我比较喜欢许俊杰和单秀琴,两个人比较简单、纯粹,关键是干活让人放心;尤其生产记录交给他们俩,基本没啥问题,给别人,不三催四请的,不给你数据,给了你,也未必保证正确。
有一次我跟石科长聊到这个话题,我建议把制粒工序分成两个小班,俩负责人,对比一下哪个班的综合数据更好一些。
石科长笑一笑,不置可否。
后来,我听到石科长跟付世凯和包国辉商量,想把制粒工序调整成俩班俩负责人,最终没有成型,班是俩了,但是负责人是一个,就是最早的那个,原来就跟石科长是同事、如今跟付世凯和包国辉相处的很不错的那个人。
不过石科长安排我,给俩班分开统计数据。。。。。。
有数据,就可以对比,有对比,就会有结果。
过了阳历新年,生产安排逐渐增加了,因为生产批号算新一年的了,销售员和经销商、代理商可以囤货了,而且年前会有利好的政策推出来。
车间忙碌起来之后,颗粒制造工序、片剂压制工序、包衣工序、内包装工序都变成了两班倒,六点一班、下午两点一班,为了方便管理,我开始跟小班,大多是跟两点,晚上十点下班。
各工序的人,都进行倒班,因此我会接触到所有的人、所有的数据。
现在发现一些小问题,我都是现场提示,听则听了,不听的人,我不会处置什么,而且我会给两次机会,到第三次就上报给石科长,剩下的,就不是我能左右的了。
跟着倒班,上午的时间就我自己