和车间的人熟悉起来，大家彼此间说话就随意的多，其实车间的人大多很简单，当然也不乏有“深度”的人。
不过他们的诉求很简单、很直接、很好懂：尽量少干活，工序没啥活计了，就申请做卫生，至于做到程度，看良心喽！不然就学习，学什么、学到多少，也看良心、目标；反正就是能不去后道工序帮忙干活就尽量不去，当然大前提是不能少挣钱。
经过这段时间的接触，我比较喜欢许俊杰和单秀琴，两个人比较简单、纯粹，关键是干活让人放心；尤其生产记录交给他们俩，基本没啥问题，给别人，不三催四请的，不给你数据，给了你，也未必保证正确。
有一次我跟石科长聊到这个话题，我建议把制粒工序分成两个小班，俩负责人，对比一下哪个班的综合数据更好一些。
石科长笑一笑，不置可否。
后来，我听到石科长跟付世凯和包国辉商量，想把制粒工序调整成俩班俩负责人，最终没有成型，班是俩了，但是负责人是一个，就是最早的那个，原来就跟石科长是同事、如今跟付世凯和包国辉相处的很不错的那个人。
不过石科长安排我，给俩班分开统计数据。。。。。。
有数据，就可以对比，有对比，就会有结果。
过了阳历新年，生产安排逐渐增加了，因为生产批号算新一年的了，销售员和经销商、代理商可以囤货了，而且年前会有利好的政策推出来。
车间忙碌起来之后，颗粒制造工序、片剂压制工序、包衣工序、内包装工序都变成了两班倒，六点一班、下午两点一班，为了方便管理，我开始跟小班，大多是跟两点，晚上十点下班。
各工序的人，都进行倒班，因此我会接触到所有的人、所有的数据。
现在发现一些小问题，我都是现场提示，听则听了，不听的人，我不会处置什么，而且我会给两次机会，到第三次就上报给石科长，剩下的，就不是我能左右的了。
跟着倒班，上午的时间就我自己