正太军分区里，张云仍然在带着云烟厂的专家们，逐个调研着新成立的各个工厂，熟悉着各厂的情况。
不得不说，这一次凭借着苏德开战的东风，借助着苏联的“同志间援助”，云烟厂的军工水平得到了一次难得的“大跃进”，不仅形成了卡车制造、坦克制造、飞机制造三大厂区，还成立了一大批零部件配套厂，整体工业产业链逐步补全。
更难得的是，这些零部件厂很多都是军民两用的，至少类似螺丝螺母、轴承等五金件，发电机、内燃机等机械设备，等这些军工配套厂成熟后都可以向民间输出。
这样一来，整个根据地的工业链条就可以有序衔接起来，张云也就不需要以空间内宝贵的机电设备储备去套现这些日常机电产品了，而是可以专注到更专业更源头的工业母机等前沿领域，将缴获加成的物资储备发挥出更好的作用。
虽然这些加成物资似乎也是白得的，且数量仍然庞大，算不上“宝贵”，但张云毕竟不可能永远充当保姆的角色。
不过么，如此快速的建厂和投产，仓促之下必然存在着各式各样的问题。
如资源浪费、企业人事混乱、管理不善，甚至存在着fubai问题等等。
对于这些情况，张云也知道难以避免，都是工业拔苗助长式发展需要付出的代价。
但目前这些问题尚且处于萌芽阶段，还比较好整改。但如果不及时理顺，从制度和源头上规范，后面日积月累下有可能会拖成大问题。
这也是张云扔下“繁琐”的军务，带着云烟厂的管理专家们逐个调研工厂的原因。
近两年来，在云烟厂发展过程中，这些云烟厂的管理层专家们按照张云提供的资料，吸收借鉴了很多西方先进管理经验，并形成了不少适合目前根据地情况的较好管理模式，管理经验已经十分丰富。
安排这些管理专家们逐个为新工厂把关诊脉，就可以及时发现问题，并因地制宜、因行业制宜的整改完善并形成一套合适的管理制度。