ol作为最早进入互联网服务领域的公司之一，它在东海岸这里其实颇具名声。
早期为了扩展业务，史蒂夫.凯斯曾积极的为ol寻找各种可能的合作公司。
87年的时候和苹果合作开发的pplelnk就是其中之一，后来ol又继续开发了针对兼容机的pk。
而这一举动也使得苹果十分不满，因为他们不希望ol为其竞争对手开发软件。
从市场角度来说，苹果和其他兼容机制造商都是直接的竞争关系。
凡是成为苹果供应链中一环的公司，它的业务只能服务于苹果，也就是专属供应商。
ol的行为无疑让苹果觉得它在为自己的竞争对手提供支持，这甚至可能会泄露苹果的机密。
于是苹果强硬的要求ol放弃对pk的开发，转而专注于pplelnk。
史蒂夫.凯斯当然不会同意，所以不久之后，两家公司就分道扬镳。
滑稽的是为了拿掉pplelnk中“pple”这个单词，苹果还向ol支付了250万美元的买断费。
这就是苹果，其封闭性由此可见一斑。
也因为和苹果的业务中断，ol在90年的时候一度遭遇过经营危机。
它的老对手美联网听说后，曾开出过5000万美元的价格来收购ol。
还好年轻的史蒂夫.凯斯壮志雄心，他顶住其他股东的压力，力争让ol保证自己的独立性。
他的坚持很快就迎来了回报，几个月之后ol和《芝加哥论坛报》的出版商达成了协议。
ol在其客户端上，为论坛报提供各种在线新闻，以及其本地化服务。
作为回报，《芝加哥论坛报》的出版商出资500万美元，以换取ol9.5%的股份。
有了这笔投资之后，ol才逐渐走出危机，慢慢的吸引越来越多的用户。
再后来迪恩倡导成立c联盟，这让史蒂夫.凯斯看到了机会。
ol渴望这样