周胜思索片刻后说：“小孙，客户需求的个性化趋势是我们必须要重视的。销售部门要深入了解客户的个性化需求，建立客户需求数据库，对客户进行细分和精准定位。服务部门要与研发部门紧密合作，根据客户的特殊需求，提供定制化的解决方案。同时，我们可以探索一些新的销售模式，比如基于大数据和人工智能的精准营销，提高销售效率和客户满意度。”
研发部门的老张回应道：“周总，与服务部门合作提供定制化解决方案没问题，但这可能会对我们的研发资源分配产生一定影响。我们需要重新评估研发项目的优先级，确保在满足个性化需求的同时，不影响核心技术的研发和创新。”
周胜理解地说：“老张，这确实需要好好平衡。你们研发部门制定一个详细的资源分配计划，在保障企业长期技术竞争力的前提下，合理调配资源满足个性化研发需求。同时，我们也要注重培养跨部门的复合型人才，让他们能够更好地在销售、服务和研发之间进行沟通和协调。”
企业战略规划部门的负责人小王说道：“周总，从企业战略层面来看，我们目前在各个业务领域都有涉足，但资源相对分散。未来是否需要对业务进行聚焦和整合，突出核心业务优势，或者考虑一些战略并购来强化我们在关键领域的竞争力呢？”
周胜目光深邃地说：“小王，这是一个关乎企业未来走向的重要问题。我们要对现有的业务进行全面评估，分析各个业务板块的市场潜力、竞争优势和资源投入产出比。对于那些有发展潜力且与核心业务协同性强的业务，要加大投入和资源整合力度；对于一些竞争力较弱、发展前景不明朗的业务，可以考虑适当收缩或剥离。在战略并购方面，要谨慎选择目标企业，确保并购后能够实现资源整合和协同效应，提升企业整体实力。”
财务部门的赵经理担忧地说：“周总，无论是业务整合还是战略并购，都需要大量的资金支持，这对我们的财务状况会是一个巨大的考验。我们需要提前规划好融资渠道