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周胜说：“招聘和培训可以同时进行。一方面，积极寻找有相关经验的人才；另一方面，针对现有的优秀员工，制定有针对性的培训计划，让他们能够尽快适应国际业务的需求。”
何雨柱补充道：“可以联系一些专业的培训机构，看看有没有专门针对国际贸易和国际市场营销的课程。同时，内部也可以开展外语培训，提高员工的外语沟通能力。”
赵经理回答：“好的，我这就去联系培训机构，制定详细的培训方案。另外，对于新招聘的员工，我们可以设置试用期，重点考察他们在国际业务方面的实际操作能力。”
在财务部门，财务经理也提出了自己的担忧。
财务经理对周胜和何雨柱说：“周总、何总，拓展国际市场需要大量的资金支持。除了前期的市场调研、产品改进、人才招聘和培训等费用，国际业务还涉及到汇率风险、贸易融资等问题，我们得提前做好财务规划。”
周胜说：“你说得对，财务规划至关重要。可以先制定一个初步的预算方案，包括各项可能的支出和潜在的风险成本。同时，和银行等金融机构沟通，了解有关贸易融资和汇率风险管理的产品和服务。”
何雨柱说：“我们要确保有足够的资金流来支持国际业务的开展，不能因为资金问题影响了拓展的进度。另外，在成本控制方面也要做好工作，争取在国际市场上保持价格竞争力的同时保证利润空间。”
经过一段时间的准备，市场调研团队完成了初步调研。
小王向周胜和何雨柱汇报：“周总、何总，我们通过和国际咨询机构合作以及自己的调研，发现欧洲市场对高质量、环保型废旧轧钢再加工产品的需求很大。他们的环保标准和质量要求非常高，但价格也相对较好。东南亚市场则处于快速发展阶段，对价格比较敏感，但随着经济发展，对质量和环保的要求也在逐步提高。”
周胜说：“很好，这个信息很关键。那国际标准和贸易政策方面呢？”