很认可、支持，不过都要基于工作不出格，或者拉你虎皮唱大戏，特别好使！”
王鸿涛笑着说：“只要有利于工作，有利于人民，我这点薄名随便用！”
顿了顿，王鸿涛继续说：“在银州，有几个人需要你重点照顾一下。第一个是我的秘书思戴强，现在是县委副书记，各方面能力都不错，是个好苗子，我打算重点培养一下，下一步如果有县区长岗位空缺，给他一次机会，好好锻炼一下。”
“好的，这个同志我重点关注过，在副书记的岗位上干的有声有色，组织、经济工作都深入参与，晓伟书记不遗余力的培养，确实是个好苗子。”
“嗯，还有福州县委书记冯文龙、定城县委书记陈军平，都是我带到银州的，如果市级领导班子腾出了位置，这两人优先考虑。”
“市委会重点推荐，不过副厅级干部的任用，决定权在省委。”
“这个问题不大，毕竟我在省委还能说上话。咱们相交多年，我的事情问题不会太大。哦，对了，还有葭县县长白安民，在你的任期，看能不能让他再进一步。如果能力不行，难堪大用，就调回市里养老吧！”
“安民同志很勤奋，上县委书记问题不大，不过以他的能力、见识和年龄，再进一步的可能性不太大，我想他的最终归宿会去市人大或者政协担任副职。”
“嗯，这样就很好。识人用人，要坚持量才适用的原则，要注意用人之长，避人之短。例如，有的人才很有魄力，敢想敢干，但考虑问题往往不够周密，显得不够稳重；有的人才处事稳重，深思熟虑，却往往又失之魄力不足；有的人才原则性强，但工作方法却可能欠灵活，等等。要用辩证的观点来看待一个人的长处和短处，在某种情况下，扬长能够避短，避短必须扬长，扬长与避短之间不是孤立的或平行的，而是交叉融合在一起的。用人，不要把着眼点放在全才上，先看长处，多采长处，使之‘八仙过海，各显神通’，发挥长处，施展才干。领导者的责任，就是量才使用，为各类人才提供最