“江涛，你的眼睛怎么回事？”
一天早上，副秘书长兼办公厅主任江明远看见梁江涛问道。
在李晏清的帮助下，江明远兼任了副秘书长，虽然级别还是正厅，但成了中组部管理的领导干部，对外能够代表委里了，也算是上了一个不小的台阶。
“啊？秘书长，我怎么了？”梁江涛疑惑地问。
“你的眼睛好像在冒光！是不是最近压力太大了？”
“啊？”
梁江涛哑然，应该是最近太累了，天天看各种报告、数据，推进各项工作，过于劳神，有时候都有些走火入魔了。
俗话说，不疯魔、不成活。
在这种状态下，工作效率倒是非常高，各种事情处理得很快，而且鲜有差错。
现在梁江涛一闭上眼睛，关于高铁的各项指标数据就会自动浮现在他的眼前，而且是指标化、可视化的，换言之，他已经在脑海中构建了体系！
可以称之为一个专家了。
决策，不是一件容易的事。
尤其是重大决策， 很容易出现纰漏，再去弥补，花费的成本就太高了，甚至根本没有弥补的机会！
决策前构建指标体系，是左大公教给他的。
左大公说，社会科学尤其是经济学专家的研究思路，其实就是领导干部的决策思路。
经济学家的成果，最根本上是为领导干部决策服务的。
当然，在国外可能还要加上大企业。
要想形成一个成熟的决策，需要收集信息、确定事实、形成逻辑、构建指标体系，最后再以之形成决策。
必须要按照这个过程，一步一步推进，哪一个环节都不能漏，否则就容易出问题。
反之，形成决策后可以倒推，看是不是全都做到了？
如果全都做到了，可能就是一个成熟的决策。
否则，很可能地基就没打牢，可能会出现问题。
所以，决策不是一件简单的事情，不是拍板儿