来个二级工，而且这些二级工都是熟手，好多都是明年准备考三级的。
这次实验车间一共分了四条线，共两个类型的产品。他大概花了一星期时间让各道工序的工人把自己这道的工序做熟，然后试着生产，又中途做了些调整。
当然凭他也搞不转这些工人，主要是这个车间的黄主任帮忙指挥，沟通，做协调。这年头工厂的工人都是有些傲气的，他这种小年轻还真不一定指挥的动。
黄主任也是40来岁，挺严肃的一人，但是做事很有效率，而且对工人也很关心，许多来的工人对他都很服气，愿意听他干活。
随着真正开始记录产量，进行统计后，生产速度开始逐渐的提高，毕竟每人只有一道工序，孰能生巧。一个月后，他将产量统计了一下，其实累计到第十四天时，他的一条线产量就高过厂里的相同人数一个月的产量了。
因为厂里以前也没有这种按人的数据统计，应该说对于精确的各个车间的生产数据报表压根就没有。虽然有生产记录，他也是一边去各个车间了解人数，一边统计别的车间产量，再通过往年的生产记录，做一个大致的标准数据。
一个月后，实验车间的数据照他粗略的统计比之前厂里的产能保守估计能提高110%~130%，几乎是一倍还多，他将这份数据花了两天时间做成了一份小论文形式的报告，交给了林工。林工研究了下这份报告，看到提升的数据，对他获得的成绩是非常的开心，好好的夸了他，并且让他放心，一定给他争取尽可能多的奖励。
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