从来就没有什么人开幼稚园发大财的，威尼斯商人一时冲动开了幼稚园，可是他的心思早已经到扩大零售生意上面了，跟唐宁这个年轻人很谈得来，不留余地地宣传自己多年以来的经营经验。不过，夫的所谓经验在唐宁面前简直就是小儿科。
轮到唐宁出牌了。如果说华尔道夫出的牌是猎豹，唐宁的牌就是狮群，普通消费者都是食草动物，杂货店也好，货商店也罢，都只是赚食草动物的钱，而唐宁的理念是赚肉食动物的钱。这个理念在当时可没有人想到，有一个专有名词可以概括这种商业模式——现购自运。现金交易，自行运输的零售批发仓储式超级市场。
华尔道夫这个零售业的老鸟最清楚，行业挣钱的不在于利润率，而在于流通速，一件利润率为1%的商在一年内流通了一次，那么利润率就相当于100%，而批发行业每次交易岂止100件？比起小打小闹的猎豹，批发就是狮群。为什么要强调现金交易？这当然是为了将回款率提高到100%，这是唐宁提出的模式完胜普通批发商的地方，普通批发商为了提高流通率，不知不觉地就用上了赊购的伎俩，回款率以降再降是常事，特别是经济不景气的时候，欠债反而成了行规，要知道，经济萎靡可是每过十年左右就来肆虐一次的暴。
自运，免去卖方的物流成本，这很重要，因为市场规模巨大，这一笔开销不菲，要做到薄利多销就得在重要环节下功夫。
传统的批发把销售点与仓储分开，从仓储到销售点之间有一段时间，而仓储式市场直接把仓库当成销售货架，这个也许有人能想得到，可是没有几个零售商能做得到，因为货架在下而仓库在上，这种设计需要专业的叉车才可能高效地完成这个动作。没有发明叉车能力的普通零售商很难想象这种机械，这是跟集装箱起重机同一个级别的能明显提高物流能力的技术。
如果是唐宁亮明了身份，华尔道夫可能会信服，这个时候嘛，感觉这个年青人脑洞开得大了。
对此，唐宁只能一笑而过，他还有更不