老王闻言面色一正
随即抽出提前放在会议室的情况书分发给大家
手里拿着一份翻开解释道：
“跟周总汇报一下咱们公司目前的情况”
“公司架构方面”
“目前我们有个部门”
“一是研发部，负责制定公司产品开发战略，组织实施公司的产品结构调整计划，编制新产品开发计划并组织开发工，新系列新品种产品的研发设计工作，根据业务部和各地经销商的客户要求进行研发设计，对样品室进行管理”
“当然，目前的经销商方面我们尚未有明确定论，后续咱们会再聊到这个问题”
周贺点点头示意对方继续说下去
老王见状接着开口道：
“二是质量控制部门，负责制定公司质量管理的战略，与外部有关质量监管机构的沟通协作，组织实施质量数据的分析利用，组织编制公司原辅材料和产品的质量标准和检验标准”
“提高质量管理水平，组织实施原辅材料和外协加工产品的进货验收、工序质量监控以及成品检验，完善过程质量控制计划与工艺质量标准，负责公司质检设备的的管理”
“三是生产部门，负责有关产品的生产计划组织，完成生产任务确保准时交货，组织协调各生产厂区的生产管理和安全管理，生产过程的质量控制，协调生产管理人员做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管理”
“生产部门是整个公司最为细致化的部门”
“下设注塑部、喷油部、电子部、真空镀膜部、成品仓、半成品仓、零配件仓、包装仓、胶料仓、装配部、配电部等等十几个部门”
“是我们玩具产品的最终实际体现”
“四是业务部门，业务部门下分采购部与销售部”
“采购部负责对原材料供应商以及外协加工厂开发与管理并按时按质采购生产所需材料”
“销售部负责公司营销策略的制订和实施，营销渠道的管理，国内外市