只听韶宏伟说道：
“这办法就是在发挥我们园区优势的基础上，设计了三种针对性的产品通路。至于都有哪三种通路？”
说到这儿，韶宏伟转身对台下的王兴泉说道：“王技术员，你上来，把方案和大家详细讲解一下。”
韶宏伟借此机会，把自己的助手推上讲台，是给王兴泉露脸的机会，毕竟很多具体工作要助手来做。由他介绍方案，便于今后实际开展工作，也趁机在村民中树立他的形象。
王兴泉对此心生感激，也是他愿意跟着韶宏伟干工作的原因之一。
及时认可，多给机会，不和下级争功，这是下级眼中好领导的形象。就像现在王兴泉眼中的韶宏伟。
很多领导，出风头、成绩、荣誉都抢到手里，属下连粥都喝不上，怎么让属下死心塌地跟着你？
“好咧。”王兴泉事先被韶宏伟叮嘱过，一直在下面默默地准备，此时一个健步来到台前。
韶宏伟让出讲台，顺便拍了拍王兴泉的肩膀，以示鼓励。
面对下面二百多张面孔，王兴泉按耐住激动的心情，一开始还磕磕巴巴，后来就逐渐顺畅了，向大家介绍了韶宏伟为合作社制定的三个销售方案。
方案一：农超对接。
合作社与永光超市合作，直接与他们旗下的十大超市对接，成为永光超市的定向种植基地。合作社将大路品种的蔬菜直接销售给超市。这部分蔬菜约占园区蔬菜产量的三分之一，价格虽然便宜，但能对合作社的基本产能进行兜底，可以常年销售，属于薄利多销，保证基本销路。
方案二：与社区电商合作。
通过社区团购+社区生鲜店的方式，产生集团式订单，将无公害的精品菜、反季节菜，直供到社区。这部分蔬菜约占园区总产量的三分之一，价格有一定的溢价，利润较好，需要按户进行包装。
方案三：居民认领种植。
实行城市居民对合作社大棚的地块认领，定向种植定向销售。通过网络直播，与