经过深入研究和讨论，李子豪和陈志远决定将他们的金融科技公司改制成为一个集团公司，从而更好地发挥公司的综合实力和拓展业务范围。为此，他们开始策划并实施公司的改制计划。
首先，两人成立了一个专门的项目组，负责组织和协调公司改制的各项工作。项目组成员包括来自金融、技术、市场、人力资源等部门的精英人才。项目组的主要任务是梳理公司现有的业务和资源，分析公司的优势和劣势，制定改制方案和实施细则。
经过一段时间的努力，项目组提出了一个详细的改制方案。方案包括以下几个方面：
设立子公司：在集团公司下设立几个子公司，分别负责不同业务板块，如金融科技子公司、新能源子公司、环保科技子公司等。每个子公司将根据自身业务特点和市场需求，独立运营和发展。
资源整合：集团公司将负责统筹协调各子公司的资源，实现资源共享和优势互补。同时，集团公司将积极寻求外部资源，如政策支持、合作伙伴等，以促进公司整体发展。
人才培养与引进：集团公司将重视人才培养与引进，建立完善的人才梯队和选拔机制。为各子公司输送合适的人才，提升整体竞争力。
品牌建设：集团公司将统一规划各子公司的品牌战略，打造集团品牌形象，提升市场知名度和美誉度。
跨界合作：鼓励各子公司开展跨界合作，寻求合作伙伴，实现产业链的延伸和拓展。
改制方案经过李子豪和陈志远的审批后，正式实施。
李子豪（LZH）：各位，今天我们召集这次会议，主要是为了讨论关于我们公司改制成集团公司的事宜。请项目组负责人陈志远（ZY）向大家介绍一下改制方案。
陈志远（ZY）：好的，李总。根据我们项目组的研究和讨论，我们提出了一个初步的改制方案。首先，我们将在集团公司下设立几个子公司，分别负责不同业务板块。这样可以让各个板块更加专注于自己的业务发展。