也渐渐地近了。
2003年的春节正好是阳历2月1日。所以当张晨急匆匆地结束沪城之行回到白鹤的时候，春节的漫长假期也已经开始了。
但是在微星科技。
整栋大楼里依然繁忙如昔，并没有因为春节的到来而显得冷清。
玫瑰手机的热销，让公司里的每一个员工都看到了未来辉煌的希望。
在年终总结会议上。张晨已经提出来了股份制改革的方案，在接下来的2003年，微星科技集团同样会实行股份制改革。
作为一家私人投资创立的科技集团，微星科技的股份绝大多数都掌握在张晨个人手中，而作为创始人和所有人。张晨也承诺会将一部分股份赠送给公司的管理层和普通员工。
这无疑是打了一剂强心剂。
在短短的一个月时间内，玫瑰手机已经占据了国内市场将近80%的销售份额，这对于一个全新的品牌来讲，无疑是极为成功的。
但是现在微星科技面临的压力同样极大。
就在微星科技正式发布玫瑰手机不到一周后，包括诺基亚、摩托罗拉、索爱、三星等通信巨头随即就召开了新闻发布会，正式启动了他们的智能手机定型和生产计划。
智能手机的研发，其实各大通信公司早就已经开始着手进行了，只不过在某些关键技术上一直没有获得领先的突破。
如果按照既有进程，可能一直要等到苹果公司和谷歌推出新的操作系统后才会成为世界主流。
但是微星科技的出现将这个过程足足提前了四年多的时间，所以大多数通信巨头其实都没有做好充分的准备。
在应对来自微星科技玫瑰手机强大的市场压力时。实际上他们也是被迫不得不做出这样仓促的决定。
虽然仓促，但是张晨明白，这些家伙都不能小视的，能够在世界市场领先这么多年，像诺基亚，摩托罗拉这些巨头，隐藏的技术潜力绝对是很可怕的。
即使是三星这种后来能够跟苹果两分天下的新