貌似儿戏一般的，1+1等于几，达成了翠花人事改革的目标与方向。
首先，翠花通过这样的方式，在新成立的公司立了信誉，那就是言出必行；
其次，公司所有的员工，要与公司休戚与共，要勇于站出来，为了公司的目标担责任；
最后，也是最为重要的部分，所有员工，必须对公司忠诚，也只有这样，才前前程似锦。
务虚完了，还要务实。
翠花从两大方面入手，进行务实。
其一，在全厂设立真正的意见箱，全厂员工都可以有记名地针对本厂提意见，不仅非常提倡，而且落到实处。
每月初，翠花都会设立一日，作为现场办公日，将一月内收集上来的所有意见，采用头脑风暴的方式（一种思考及解决问题的方法，大家可以度娘）加以研究及讨论，切实可行并落到实处的意见，将向全厂公布。
当然了，因为是有记名的提意见，被采纳的意见，将根据产生的效益，进行奖励，当然，也可以不记名提意见，那样，相关的奖励，便与提意见者，没有任何的关系。而且翠花严令：对提意见之人，不管对与错，都不得进行任何的打击报复。
其二，全员股份制，只要是龙腾电子商贸公司的员工，将根据职位的高低，岗位的重要程度，分配相应的股份，做到职工真正是公司的主人。
公司的利益与个人的收益直接挂钩，彻底改变了，我为资本家打工的不利态势，成为员工是在为自己打工，公司的好坏，直接与收入、分红相对应。
公司的效益不好了，工资可以降低到，只拿生活费，而公司创收了，除了合法的工资之外，上不封顶地按照季度进行分红。
这样的举措，在二十一的现代。也算是先进之举措，在那个年代，可以说是惊世骇俗的改革创举，也不为过。
在初步稳定了员工的人心后，翠花便着手BB机生产线引进的相关事务。
在鹏城，翠花已然是与昌兴贸易集团华夏总代理方大同