猎头平台因为没有太多场地、人员支出压力，所以他们普遍是15%或18%的比例。你说的30%也偶尔发生，但仅限于极端情况。
比如从海外挖人，或者需要很独特技能、背景支撑的岗位，或者极高端、猎取难度极大、对象来源和人数受限定的，这些才有可能要到这么高的服务费比例，因为这些是需要投入人力、物力、时间周期远甚于其它案例的缘故。
至于你说的利润过高、不合理，这是个偷换概念造成的错误。我们收到甲方的服务费仅仅是公司流水，或者叫销售收入。
我们要合法纳税、
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要支出房租和水电等经营开支，要负担人员工资、奖金提成和社保福利的支出，要进行市场推广、宣传等活动。
所谓利润，是扣除上述开支后剩下的部分。你看，我们从开始寻访人选，到成功入职一个人拿到回款最快也需要三到六个月。
等抵扣完摊销在每笔回款上的支出，你还会觉得20%很高么？”
“可，如果利润没那么高。你们又是怎么支撑起这么庞大支出的呢？”朱记者微笑着用手指在头顶上划了个圆，似乎很满意自己设计的这个圈子。
“这就是智亚和小公司之间的区别了。”
魏东冷笑：“我们靠的是经管会对经营的管理，人、财、信息、战略等各方向都有管理者分工协作；
我们还有数十人的合伙人团队、各地分支的总经理、各部门的总监和高级经理们；
有比较完备的企业制度、管理办法和风险控制机制。而小公司只能靠老板个人的头脑和管理水平。
也就是说，老板强公司活，老板弱公司便摇摇欲坠。”
“魏总的意思，很满意智亚拥有的管理制度，认为这是优越于绝大多数体量很小的同行的原因。”
朱记者又扶了下眼镜，抬起头问：“那么，为什么智亚还会发生问题，会有网上暴露出来的那些情况呢？