你是抱着私心做的，被员工看出来了。要不然员工不会那样，真要是那样的员工人事部也不会录用。
咱们话说回来。
店无大小，只有赚钱多少。
一家饭店最赚钱的时候不是管理严纪律好的时候，永远是员工有归属感，跟饭店领导人打成一片同心同德主动加激情的工作的时候。
估计这个大家都认可，不认可说明你不合格呀，得努力。
那么怎样才能叫员工有归属感呢？
跟大伙说严格的制度肯定不行，咱们餐饮业有句话这么说的：严格的制度永远管不好员工，只能管跑员工。
看着没，严格的制度不行，没等管员工就跑了，管谁去？
有人说高薪。
俗话说有钱能使鬼推磨，对不。但我想问大家高薪就一定行吗？你能保证你给的钱就一定高吗？
再实际点儿说，高过你你也乐意吗？
呵呵，涉及到人性的时候每个人都会考虑，都开始盘算自己的小九九。说实话私心一起管理将一片混乱，无序可行，高薪也只是华而不实的想法，员工的离职率会更高，何谈归属感？
那么我们现在导入的积分制管理就能解决员工的归属感吗？
跟大伙说任何一个好的管理方法都只是工具，就好像砧板手里的菜刀，好刀锋利坏刀钝，都爱使好刀，因为锋利。
但切出的菜标不标准跟刀没太大关系，而是跟用刀的人有关系，大家说对不对？
所以说积分制好不好？好，是把好刀。但要想切出标准的菜得看拿刀的人是谁？是不是有道的管理者，这很重要。
也就是说在座的各位能不能真正做到无为，做到管理者的十六个字：以身作则、身体力行、无我利他、关爱员工。
你做到了员工会马上回馈给您，为什么？因为道恒无为，侯王若能守之，天下将自话。
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这是老谭给张立国和他的管理层所做的培训，我们摘录一段以作视听。